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我们的智能工厂有多远? - 数字化工博览会智能工厂工业4.0 - 工业控制新闻



智能工厂离我们有多远,有什么阻力?

2017/11/17 11: 56: 40

资料来源:上官新闻

中国约80%-90%的企业仍处于工业2.0或接近3.0,只有10%的企业属于3.0或以上的工业。

现场移动终端订购,4分钟即可获得定制鼠标——在今年博览会上,渤中3C产品数字工厂展位,展示了未来工厂的一个场景:从订单到产品生产,产品交付,订单信息传递在实时自动鼠标生产线,自动三维存储,自动化物流,信息管理操作等,并在数字管理中心广告牌上实时显示。整个过程完全自动化,信息化和透明。

自2013年4月汉诺威工业博览会正式启动以来,“工业4.0”迅速成为德国的品牌。与此同时,中国的“中国制造2025”也是数字化制造的目标,“无人工厂”和“黑光工厂”等概念已成为工业界的热门词汇。在今年的工业博览会上,博世,西门子,施耐德,上海瓦迪,渤中等国内外工业自动化公司各自参加了“智能工厂”计划的首次亮相,开创了智能制造的新纪元。

定制服务的时代已经到来

定制服务的时代已经到来。数字化工厂通过系统的规划方法和手段相互联系,确保企业实现制造业的数字化,智能化,网络化和协同化,满足个性化,服务化和生态化的行业需求。发展需要。渤中整厂规划和利库商务中心总经理杨玉强表示,渤中已完成五个数字化工厂的建设,服务范围覆盖各个行业。

在施奈德的摊位上,一股糖果的气味扑面而来。事实证明,一个缩小规模的数字工业工厂正在人群所围绕的展台上运行:观众扫描了二维码并选择了DIY风格的糖果来完成订单生产包装交付的过程。目前,在工业部门,50%的能效潜力尚未实现。施耐德电气正在通过基于互联网,面向工业的EcoStruxure架构加速IT和OT技术的融合,使用户能够将产品从互连产品,边缘控制,应用,分析和服务层扩展到实现工业企业的能源效率全面优化运营水平,从而提高端到端管理和决策,生产和运营效率的可预测性,实现资产优化和人员授权。施耐德电气高级副总裁兼工业部门负责人马跃告诉记者,施耐德电气已经开始倡导从“智能工厂”升级到“智能制造”,但这不是一个步骤。智能工厂是智能制造的基础。从自动化的角度来看,首先要实现单机自动化,然后考虑连接自动化,车间自动化,工厂自动化,然后转向智能工厂,最后实现智能制造。

在展览现场,由西门子进行数字化改造的“微缩”娃哈哈饮料生产线搬到了展位。借助西门子的数字技术,实现了生产中央监控,能效管理,灵活生产和质量跟踪。西门子(中国)有限公司执行副总裁兼数字工厂集团总经理王海滨表示,在质量跟踪方面,我们很容易理解我们饮用的饮料存在质量问题,制造商必须知道生产哪个批次。谁生产,谁是班级,什么是原料,以实现全面跟踪,以确保质量。

除了这种需求之外,还提高了生产率。在互联网和电子商务的背景下,娃哈哈创造了新的需求,需要精准的营销。从营销的角度来看,企业不希望看到最初为上海市场生产的水送到山东市场。在这种类似的需求背后,生产线本身需要进行大量调整。 “过去,这种调整是手动操作。工人需要在机器中输入许多参数,然后重新调试机器。效率非常低,错误概率很高。 “现在我们把ERP系统订单管理信息和生产线控制器,打开执行器信息,以便从ERP的精准营销中了解和执行数据。 ”

企业对数字化的阻力是什么?中国长期以来一直倡导“两个一体化”,所以在提出“工业4.0”之后,它立即引起了中国的极大共鸣。一方面,越南和印度尼西亚等东南亚国家的制造业崛起对中国制造业构成了挑战。另一方面,中国制造业的创新,质量和产品确实需要迈向未来。

然而,数字化转型不仅仅是制造公司的技术问题,或者没有MES系统。现在,通过引入MES系统,实现了数字工厂。王海滨在接受采访时表示,在数字化企业背后,企业需要在精益管理,流程管理甚至企业文化方面做基础工作。在此基础上,将实施数字企业的技术内容。

中国企业实现数字化的阻力或挑战在哪里?

王海滨认为,引进新技术肯定是一项挑战,但改变观念,精益生产,精益管理和转变企业文化的基本原则可能是更大的挑战。在这方面,企业自身的领导者必须有一个非常明确的意识和坚定的决心。 “有这么多客户,让我们一次又一次地看到工业4.0项目需要在企业中推出,这必将成为一流的项目。整个公司的CEO将主持推广这个工作,这将更成功。“

根据麦肯锡咨询公司进行的市场调查,中国约有80%-90%的企业仍处于工业2.0或接近3.0,只有10%的企业属于3.0或以上的行业。中国制造企业的数量巨大,即使它们是5%或3%,绝对数量也是一个非常大的群体。王海滨表示,在这一组中,西门子致力于与这些企业合作,不仅要谈谈概念,概念的一致性,还要引入技术解决方案,项目的落地。

另一方面,80%和90%的企业必须做好宣传工作。这项工作不是一个家庭可以完成的事情。这取决于社会各方的力量,政府在其中起主导作用。必须让所有制造公司了解他们所处的情况,接下来会发生什么,接下来会发生什么,每家公司的负责人必须自己思考这些问题。 “在竞争中,不仅需要生存,还需要成长和发展;或者在两年内完成它们?这两个结果完全不同。”王海滨说。工业4.0不再只是一个令人兴奋的口号。它要求公司冷静下来,分析他们的现状并采取行动。

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